ДЖОН О КИФФ НЕШАБЛОННОЕ МЫШЛЕНИЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Вы сразу понимаете, что никогда не возьмёте эту высоту, если будете придерживаться последовательного подхода к прыжкам, и мозг переключается на новую область. Популярные публикации Серия Попаданец 52 книги. От хорошего к великому. Если же она новая, то должна быть результатом комбинации других идей. Скорость, с которой происходят перемены, постоянно открывает возможности для конкурентов.

Добавил: Faujind
Размер: 25.4 Mb
Скачали: 64560
Формат: ZIP архив

Автор размышляет о необходимости и способах формирования нешаблонного триангулярного мышления у сотрудников компании, во многом опираясь на концепцию латерального мышления Еешаблонное де Боно. Для понимания принципа триангулярной системы мышления, позволяющего достигать качественного прорыва, можно использовать очень простую аналогию. Допустим, вы прыгун в высоту, и вы спрашиваете себя: Затем попытаетесь взять только что установленную новую высоту.

Добившись успеха, вы будете довольны собой, потому что прыгнули выше, чем раньше.

Но в итоге вы застрянете на какой-нибудь высоте, потому что границы подхода постепенных улучшений не позволят вам подняться выше. А теперь попробуйте поставить планку в два раза выше. Что делать в этом случае? Во-первых, ставя перед собой цели, предполагающие качественные изменения, мозг мгновенно — за доли секунды — отказывается от подхода нешаблоннное улучшений. Вы сразу понимаете, что никогда не возьмёте эту высоту, если будете придерживаться последовательного подхода к прыжкам, и мозг переключается на новую область.

Во-вторых, для поиска решения мозг прокручивает имеющуюся информацию о способах, позволяющих взять эту высоту. Многие люди во время кризиса добиваются потрясающей эффективности. Многие быстро приходят к идее прыжка с шестом.

Поиск решения даёт результат и в части дополнительных средств, например трамплина или лестницы. В-третьих, мозг обращается к некоторым основополагающим принципам и начинает придумывать новые способы преодоления необычно нешмблонное высоты: Ваши маркетинговые планы будут амбициознее предыдущих, но между ними не будет никаких существенных различий.

Джон О’Кифф. Нешаблонное мышление | Блог Димка

Практические шаги, которые планирует компания, характер знаний, к которым она стремится, тип мышления, который использует, напрямую зависят от масштабности цели, сформированной в сознании сотрудников. Очень многие люди и компании полагают, что способны выработать эффективные шаги, лишь воодушевившись привлекательностью поставленной цели.

Они уверены, что для этого достаточно одного воображения, что ожидание наград в будущем уже само по себе стимулирует всех на активные действия.

Между тем эффективность действий обусловлена не только предвкушением победы, но и стремлением избежать поражения.

Нешаблонное мышление. Джон О’Кифф

Награда представляет собой не менее мощный стимул, чем наказание. И сила их совместного воздействия поистине впечатляющая. Выдающиеся результаты достигаются в том случае, когда к прянику добавляется кнут.

Например, великим подвигам зачастую способствует кризис в личной жизни или в бизнесе. Кризис по определению означает неудовлетворённость сложившимся положением дел. Многие люди и компании во время кризиса добиваются потрясающей эффективности, но затем возвращаются к привычному течению жизни.

Ключ к достижению качественного прорыва — в умении сохранить пробуждённую кризисом внутреннюю энергию, когда сам кризис уже миновал. Это не что иное, как умение сделать текущую ситуацию неприемлемой, а непохожее на неё будущее — привлекательным. Чувство глубокой неудовлетворённости существующим положением дел и ограниченностью подхода постепенных улучшений не менее важно, чем формулирование качественных изменений.

  УЛЬЯНА ТУЛИНА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Глубокое разочарование от мышления, опирающегося исключительно на логику, не менее важно, чем мотивация к творческому мышлению. Как часто мы подсознательно миримся со сложившимся положением вещей и не стремимся к его изменению. Мы живём или медленно умираем? Можно разменять весь день на мелочи. Или потратить на масштабные дела. Можно суетиться, расстраиваться по незначительным поводам или, наоборот, сосредоточить силы на чём-то действительно стоящем.

Лучше всё же использовать своё время на то, чем вы будете гордиться, — на достижения, о которых станете рассказывать незнакомым людям, не мелкие и приземлённые, а значительные и особенные. На достижения, которые достойны затраченных сил и времени. Привыкайте испытывать разочарование от работы над небольшими изменениями.

Лишь некоторые погибают в бою, а большинство умирает постепенно, растрачивась на мелочи. Привыкайте ставить перед собой цели, предполагающие качественные изменения. Ничто другое не нешаблопное вашего времени и таланта.

Смысл в том, чтобы вкладывать силы и время только в то, что будет способствовать достижению качественного прорыва. Привыкайте испытывать разочарование и неудовлетворённость от работы над небольшими изменениями.

Они слишком обыденны и недостойны затраченного на них времени.

Одни погибают в бою, другие находят свою смерть в пламени пожара. Но большинство людей умирает постепенно, растрачивая себя на мелочи. Это очень полезный приём при постановке цели, предполагающей качественные изменения. Представьте, что в течение месяца на вас работают четыре самых творчески одарённых специалиста. Предположим, они имеют опыт работы в вашем бизнесе и обладают всеми необходимыми знаниями.

Что они должны будут сделать за месяц? Есть ли у вас вообще цель, мечта, достойные их таланта и времени? Если у вас нет подобной цели, значит, вы по-прежнему размениваетесь на мелочи. Ограничиваясь рамками подхода постепенных улучшений, вы не используете свой талант. Необходимо сформулировать подобную цель. Заставьте самого себя и свою компанию придумать нечто достойное, над чем четыре самых умных в мире человека могли бы работать целый месяц. Гораздо опаснее ничего не делать и надеяться на сохранение успеха, чем предпринимать шаги, которые выглядят рискованными.

Просто риск бездействия менее очевиден. Тем не менее во многих случаях отдельный человек или компания не предпринимают активных нешаблонгое, а плывут по течению. Они не меняются со временем. Это происходит из-за надежды, что, ничего не делая и игнорируя происходящие процессы, они смогут избежать неприятностей. Вместо этого любое отклонение от запланированного варианта, любой промах они объявляют ошибкой.

Введите в своей компании понятие промаха, позвольте сотрудникам объявить свои результаты промахом, а не ошибкой, и мышленме увидите, сколько разумных шагов будет ими предпринято. Играя в дартс, мы часто посылаем первый дротик мимо цели. Учитывая опыт предыдущего броска, мы корректируем свои действия, и второй дротик, возможно, попадёт в мишень. Гораздо лучше сделать первый бросок, учесть полученный опыт джоо скорректировать свои действия, чем волноваться из-за возможного промаха и остаться с дротиком в руке.

  ТАФСИР ХИЛАЛ 30-ДЖУЗ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Разрабатывая шаги по достижению качественного прорыва, позвольте своей компании рассматривать отклонение от намеченной цели как промах, а не ошибку. Ошибкой было бы вообще не предпринимать никаких действий. Характер цели, которую вы наметили, определяет характер планируемых действий. Прошлые результаты иышление должны мешать постановке цели на будущее. Ни одна команда, готовящаяся к Олимпиаде, не позволяет прошлым успехам определять цель на будущее.

Золото — всегда единственно возможная цель. Игроки отделяют себя от прошлого и создают своё будущее. Нет ничего крамольного в том, чтобы поставить перед собой высокую цель и потерпеть неудачу. Бороться за золото и завоевать бронзу — это не провал, просто другая степень успеха.

Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

Потратьте время на мышлкние, чтобы выявить и поставить под сомнение некоторые барьеры и допущения, мешающие вам и вашей компании предпринять действия, способные дать блестящий результат. Определите ограничения, которые сдерживают вас в важных вопросах. Работайте над системой, а не внутри неё. Такого рода мышление начинается с чистого листа. Это отказ воспринимать простое улучшение существующего подхода и требование начать всё сначала. Не позволяйте себе попасть нешвблонное ловушку прошлого.

Полезной здесь может оказаться методика картографирования мыслей. Не тратьте всё ваше время на то, чтобы отвечать на письма и электронные послания, составленные другими людьми. Начните с чистого листа и постарайтесь заглянуть в будущее.

Скачать книгу

Любая новая идея по определению является нешаблонне как минимум двух идей. Если эта мысль уже приходила вам в голову, она никак не может быть новой. Если же она новая, то должна быть результатом комбинации других идей.

Любая мысль может иметь развитие. Поэтому полуфабрикаты идей тоже имеют ценность: Более того, первая идея, выходящая за рамки традиционного мышления, имеет мало шансов оказаться верной. Если первая попытка не принесла успеха, предпринимайте следующую. Цените полуфабрикаты идей и стремитесь использовать их в качестве фундамента.

Предисловие к книге «Нешаблонное мышление»

Natasha Prokina23 сентября 1. Рассказать друзьям 1 комментарий. Другие статьи по темам Сюжет. Авторизуйтесь чтобы можно было оставлять комментарии. Подписаться на The Village.